老国企焕发新活力 变革浇灌“技术之花”

原标题：老国企焕发新活力 变革浇灌“技术之花”

新华社北京6月10日电 《中国证券报》10日刊发素材《老国企焕发新活力 变革浇灌“技术之花”》。素材称 ，中国证券报记者近日来到本钢南芬露天矿、中国海油秦皇岛32-6智慧油田、政府电投河南电力有限公司沁阳发电分公司，见证了老国企通过变革创新正焕发出新活力 ，蓝莓外汇开户绽放“技术之花”。

露天矿山 释放重组红利

占地总面积20.91平方公里
，采场空间南北长3500余米，东西宽1750米，高差600米……从山间俯瞰，位于辽宁省本溪市南芬区的南芬露天矿气势磅礴，这里不仅是亚洲最大的单体铁矿，也是本钢集团主要的原料基地 ，其出产的铁矿石因低磷低硫的独特禀赋，被称为“人参铁” 。

南芬露天矿储量巨大 ，能有效对冲国际铁矿费用波动
，是提高鞍钢、本钢竞争力和作用力的关键保养。“矿山现保有储量约10亿吨，其中露天开采储量2.3亿吨，可开采至2037年。蓝莓外汇官网2037年转入地下开采后
，还有近8亿吨储量 。目前本钢51%以上的铁矿石出自这里
。”南芬露天矿矿长李彬介绍。

在经过数道工序后，“人参铁”变成汽车用钢和家电用钢。走进本钢板材第三冷轧厂 ，一条条生产线正井然有序地运作 ，工人们在集控室对生产进行远程管控 。该厂区能够供给国内最宽幅、最高强度汽车用冷轧板和最高强度汽车用热镀锌板。

2021年，鞍钢本钢重组完成，本钢成为鞍钢集团控股子公司。如今迈入重组后的第三个年头，变革红利连续释放。

看业绩，XM外汇交易2022年本钢集团完成利润总额10.2亿元，实现净利润4.89亿元
。今年一季度 ，生产经营实现“开门红”，四大类7项指标（利润总额、铁精矿、生铁 、粗钢 、商品材、理财计划完成率、可比价产值）均完成进度计划。

看生产效率 ，如今本钢板材冷轧总厂艺人产线产能利用率达105%-125%，汽车板产能提高27% ，外板合格率提高19.60% 。历史上第一次跻身国际一流汽车（奔驰）生产供货商平台，冷轧抗氧化免涂层热压成型钢新产品试制成功，填补世界空白 。

看活力 ，“三项制度变革给了想干事、能干事
、能干成事的职工更大平台 
。”本钢板材热连轧厂三热轧生产作业区一级技师郭鹏说
，“比如，我徒弟是集团技术比武状元
，通过此次三项制度变革竞聘到技术运维岗位，可以更好发挥他的长处。”

“一子落
，全盘活。”本钢集团党委书记、董事长杨维以此形容鞍本重组后本钢集团的变革。杨维说，鞍本重组成为国企变革三年举措经典案例  ，不仅重塑了我国钢铁领域产业格局，而且涉及央企重组地方国企 、混合所有制变革、东北振兴等重大变革实践，探索出一条我国特大型国有钢铁公司重组变革新路径，本钢也因此彻底摆脱连续多年的被动局面
，真正步入良性推动轨道。

海上油田 推动智慧化改造

日月之行
，若出其中。星汉灿烂，若出其里。广阔的众汇官网渤海不仅征服了文人墨客，还蕴藏了无穷的资源宝藏。

中国证券报记者搭乘直升机，从天津塘沽机场出发，经过40分钟飞行，海上油气平台便开展映入眼帘。在碧波万顷的渤海湾上，油气平台的黄色钢铁架构非常显眼 。

（资料图像
，新华社发）

八腿十二桩的“海上钢铁城”———秦皇岛32-6CEPI平台足足有两个足球场大小，主要作用是应对从海底开采出来的原油
，应对后的原油最后输送至渤海世纪号FPSO（浮式生产储卸油装置）进一步应对。

据秦皇岛32-6CEPI平台总监孙昊介绍 
，秦皇岛32-6油田位于渤海中部海域 ，是海上首个储量超亿吨的复杂河流相稠油油田
 ，含油面积41.27平方公里
，总储量2.08亿吨，下设CEPI、CEPJ及渤海世纪号三个运维中心
，油田自2001年投产以来 ，连续22年稳产原油超150万吨以上。2023年油田产量方向为201万吨。

智慧化改造让拥有20多年开采历史的老油田焕发新生机。2021年10月 ，我国首个海上智慧油田建设项目———秦皇岛32-6智慧油田（一期）项目整体建成投用
。平台有400多个智慧摄像头，26000多个数据采集点 ，24小时实时获取生产数据，每秒采集量多达10万余条 ，年数据量高达6TB。这些实时生产数据汇总形成大数据湖，实现预警诊断
、主动优化和辅助决策等智慧化运维
。

除此之外，无人机和巡检机器人在油田日常工作中得到普遍软件 。在秦皇岛32-6CEPI平台主配电间 ，巡检机器人能完成自动识别配电盘仪表情形、实时采集局部放电数据 、监测有毒有害气体等工作。

海上石油勘探开发生产技术日臻成熟，离不开变革带来的澎湃动力。中国海油党组宣传部副部长林建功介绍
，中国海油变革三年举措实行计划共130项举措
，涉及10个部分、45条具体使命和72项具体措施。截至2022年10月底 ，所有变革使命全部完成。

增储上产这一中心使命有望取得新成效 。据中国海油天津分公司有关主管人预计，2023年全年原油产量3340万吨，继续保持年增产5%良好势头，力争再发现1个亿吨级油田。

火电机组 向变革要动力

长226米、宽219米，为提升储煤量而采用单拱设计
，沁阳发电分公司煤场内“黑色黄金”堆成数座小山，存煤量近38万吨
，接近满仓
，为接下来迎峰度夏做足准备。

2015年
，沁阳发电分公司2×100万千瓦机组工程由政府电投河南公司理财建设 ，是河南省和政府电投“十三五”核心火电建设项目 。但2021年沁阳发电分公司在投运后的第一个完整经营年度就亏损4.4亿元，2022年又亏损2.08亿元。

机制不灵活 、分配欠合理
、老职工不满意
、年轻人没激情……和多数旧有电力公司一样，暮气沉沉的公司亟待增活力、提效率。

变革犹如催化剂激活了公司推动新动能。一方面，在机构机构变革方面，公司运维“瘦身健体”增效能。“沁阳发电分公司实行机构机构瘦身，压减合并3个部门；实行中层干部瘦身，精简9人；实行运维人员瘦身 ，11名运维人员主动申请前往一线生产岗位。”沁阳发电分公司总经理乔永生说。

另一方面，发力薪酬制度变革，拉开薪资差距。“沁阳发电分公司设立健全公司利润与薪资联动
、差异化分配、绩效包干和即时激励机制。变革后，同岗位薪资差距达1.5倍，不同岗位薪资最高差距达8倍 
。”乔永生介绍 。

并且，积极推动降本增效
 ，增强推动内生动力。例如
，沁阳发电汽轮机、发电机壳体均为特殊金属材质，需要专业防腐工艺，历年来在防腐这项工作上支出较大 。为节约生产成本，公司汽机班组自主学习汽轮机、发电机表面防腐工艺
，反复实验摸索油漆配比 ，仅花费2万元就完成发电机刷漆，工作效果达到专业队伍标准，压降成本近3万元 ，公司按照增利金额的40%进行了奖励 。

此外
，加快智慧化转型也是提高效率关键一环。在智慧化验室，机器人正有条不紊地进行摇匀 、开瓶、取样
、称量 、装样等流程。沁阳发电分公司燃料质检部智慧管控专工张严介绍，机器人化验可代替人员完成发热量 、水灰 、挥发分、全硫、元素解读等解读项目 ，每8小时可完成30对煤样的化验使命，是人工化验效率的2倍以上。

一系列变革为公司带来推动红利 。今年1-4月 ，沁阳分公司累计盈利3638万元，同比减亏1.04亿元，创三年来同期盈利最高纪录
。（完）返回搜狐，查看更多

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