老国企焕发新活力 变革浇灌“技术之花”

原标题
：老国企焕发新活力 变革浇灌“技术之花”

新华社北京6月10日电 《中国证券报》10日刊发素材《老国企焕发新活力 变革浇灌“技术之花”》。素材称，中国证券报记者近日来到本钢南芬露天矿 、中国海油秦皇岛32-6智慧油田、政府电投河南电力有限公司沁阳发电分公司 ，见证了老国企通过变革创新正焕发出新活力，蓝莓外汇开户绽放“技术之花”。

露天矿山 释放重组红利

占地总面积20.91平方公里 ，采场空间南北长3500余米，东西宽1750米，高差600米……从山间俯瞰，位于辽宁省本溪市南芬区的南芬露天矿气势磅礴，这里不仅是亚洲最大的单体铁矿 ，也是本钢集团主要的原料基地 ，其出产的铁矿石因低磷低硫的独特禀赋 ，被称为“人参铁”。

南芬露天矿储量巨大 ，能有效对冲国际铁矿费用波动 ，是提高鞍钢、本钢竞争力和作用力的关键保养。“矿山现保有储量约10亿吨，其中露天开采储量2.3亿吨 ，可开采至2037年 。蓝莓外汇官网2037年转入地下开采后 ，还有近8亿吨储量。目前本钢51%以上的铁矿石出自这里。”南芬露天矿矿长李彬介绍 。

在经过数道工序后 ，“人参铁”变成汽车用钢和家电用钢。走进本钢板材第三冷轧厂 ，一条条生产线正井然有序地运作，工人们在集控室对生产进行远程管控。该厂区能够供给国内最宽幅、最高强度汽车用冷轧板和最高强度汽车用热镀锌板。

2021年，鞍钢本钢重组完成，本钢成为鞍钢集团控股子公司。如今迈入重组后的第三个年头，变革红利连续释放 。

看业绩，XM外汇交易2022年本钢集团完成利润总额10.2亿元，实现净利润4.89亿元 。今年一季度
，生产经营实现“开门红”，四大类7项指标（利润总额 、铁精矿、生铁、粗钢、商品材、理财计划完成率 、可比价产值）均完成进度计划。

看生产效率
，如今本钢板材冷轧总厂艺人产线产能利用率达105%-125%  ，汽车板产能提高27%，外板合格率提高19.60% 。历史上第一次跻身国际一流汽车（奔驰）生产供货商平台 ，冷轧抗氧化免涂层热压成型钢新产品试制成功，填补世界空白 。

看活力
，“三项制度变革给了想干事、能干事 、能干成事的职工更大平台。”本钢板材热连轧厂三热轧生产作业区一级技师郭鹏说，“比如 ，我徒弟是集团技术比武状元
，通过此次三项制度变革竞聘到技术运维岗位
，可以更好发挥他的长处。”

“一子落，全盘活 。”本钢集团党委书记
、董事长杨维以此形容鞍本重组后本钢集团的变革。杨维说
，鞍本重组成为国企变革三年举措经典案例，不仅重塑了我国钢铁领域产业格局，而且涉及央企重组地方国企
、混合所有制变革、东北振兴等重大变革实践 
，探索出一条我国特大型国有钢铁公司重组变革新路径，本钢也因此彻底摆脱连续多年的被动局面，真正步入良性推动轨道。

海上油田 推动智慧化改造

日月之行，若出其中。星汉灿烂，若出其里 。广阔的众汇官网渤海不仅征服了文人墨客 ，还蕴藏了无穷的资源宝藏 。

中国证券报记者搭乘直升机，从天津塘沽机场出发 ，经过40分钟飞行，海上油气平台便开展映入眼帘 。在碧波万顷的渤海湾上 ，油气平台的黄色钢铁架构非常显眼。

（资料图像，新华社发）

八腿十二桩的“海上钢铁城”———秦皇岛32-6CEPI平台足足有两个足球场大小
，主要作用是应对从海底开采出来的原油 ，应对后的原油最后输送至渤海世纪号FPSO（浮式生产储卸油装置）进一步应对 。

据秦皇岛32-6CEPI平台总监孙昊介绍，秦皇岛32-6油田位于渤海中部海域 ，是海上首个储量超亿吨的复杂河流相稠油油田
，含油面积41.27平方公里，总储量2.08亿吨，下设CEPI、CEPJ及渤海世纪号三个运维中心
 ，油田自2001年投产以来
，连续22年稳产原油超150万吨以上
。2023年油田产量方向为201万吨。

智慧化改造让拥有20多年开采历史的老油田焕发新生机。2021年10月 ，我国首个海上智慧油田建设项目———秦皇岛32-6智慧油田（一期）项目整体建成投用 。平台有400多个智慧摄像头，26000多个数据采集点，24小时实时获取生产数据，每秒采集量多达10万余条 ，年数据量高达6TB。这些实时生产数据汇总形成大数据湖，实现预警诊断、主动优化和辅助决策等智慧化运维 。

除此之外
，无人机和巡检机器人在油田日常工作中得到普遍软件。在秦皇岛32-6CEPI平台主配电间，巡检机器人能完成自动识别配电盘仪表情形
、实时采集局部放电数据、监测有毒有害气体等工作。

海上石油勘探开发生产技术日臻成熟，离不开变革带来的澎湃动力。中国海油党组宣传部副部长林建功介绍 ，中国海油变革三年举措实行计划共130项举措，涉及10个部分、45条具体使命和72项具体措施。截至2022年10月底 ，所有变革使命全部完成。

增储上产这一中心使命有望取得新成效 。据中国海油天津分公司有关主管人预计，2023年全年原油产量3340万吨，继续保持年增产5%良好势头，力争再发现1个亿吨级油田。

火电机组 向变革要动力

长226米 、宽219米，为提升储煤量而采用单拱设计，沁阳发电分公司煤场内“黑色黄金”堆成数座小山，存煤量近38万吨，接近满仓，为接下来迎峰度夏做足准备。

2015年，沁阳发电分公司2×100万千瓦机组工程由政府电投河南公司理财建设，是河南省和政府电投“十三五”核心火电建设项目。但2021年沁阳发电分公司在投运后的第一个完整经营年度就亏损4.4亿元 ，2022年又亏损2.08亿元。

机制不灵活 、分配欠合理 、老职工不满意、年轻人没激情……和多数旧有电力公司一样，暮气沉沉的公司亟待增活力、提效率。

变革犹如催化剂激活了公司推动新动能 。一方面 ，在机构机构变革方面，公司运维“瘦身健体”增效能 。“沁阳发电分公司实行机构机构瘦身，压减合并3个部门；实行中层干部瘦身
，精简9人；实行运维人员瘦身
 ，11名运维人员主动申请前往一线生产岗位  。”沁阳发电分公司总经理乔永生说。

另一方面 ，发力薪酬制度变革 ，拉开薪资差距。“沁阳发电分公司设立健全公司利润与薪资联动
、差异化分配、绩效包干和即时激励机制。变革后
，同岗位薪资差距达1.5倍 ，不同岗位薪资最高差距达8倍 。”乔永生介绍。

并且，积极推动降本增效，增强推动内生动力 。例如 ，沁阳发电汽轮机、发电机壳体均为特殊金属材质，需要专业防腐工艺，历年来在防腐这项工作上支出较大 
。为节约生产成本，公司汽机班组自主学习汽轮机
、发电机表面防腐工艺 ，反复实验摸索油漆配比 ，仅花费2万元就完成发电机刷漆，工作效果达到专业队伍标准，压降成本近3万元 ，公司按照增利金额的40%进行了奖励 。

此外，加快智慧化转型也是提高效率关键一环。在智慧化验室 ，机器人正有条不紊地进行摇匀、开瓶
、取样、称量 、装样等流程。沁阳发电分公司燃料质检部智慧管控专工张严介绍，机器人化验可代替人员完成发热量、水灰 、挥发分 、全硫、元素解读等解读项目 ，每8小时可完成30对煤样的化验使命 ，是人工化验效率的2倍以上
。

一系列变革为公司带来推动红利。今年1-4月 ，沁阳分公司累计盈利3638万元，同比减亏1.04亿元 ，创三年来同期盈利最高纪录。（完）返回搜狐，查看更多

责任归纳：