联通“瘦身”计划出炉 内部人员：变更力度前所未有

继混改资讯霸屏之后  ，联通又对外透露其“瘦身”计划。APP获悉
，据财新报导称 ，8月28日，中国联通() 集团正式下发《中国联通瘦身健体精简机构实行计划》(下称《计划》)。BB Markets蓝莓市场资料呈现 ，无论是集团还是地方各级公司，缩减编制 、减员瘦身的变更要求十分清晰 ，并要求变更计划9月底前报集团公司审批 ，10月底前完成变更。

财新报导称
，整体而言，中国联通希望通过此次大“瘦身”运动，将31个省的712个运维部门精简到516个左右，整体精简方向接近30%。联通集团内部人员评价，“变更力度前所未有，蓝海市场外汇平台怎么样运维层高度重视，希望能够打响混改第一枪。”

据悉，在机构精简要求与配置规则上，联通“瘦身”计划首先清晰集团总部、省级分公司 、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级机构识别。

其中，集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”;省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”;地市分公司主管“市场运营+支撑回应”;县分公司/网格(基层经营单元)主管销售服务 ，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。具体配置规则如下：

1 、集团总部：部门数目从27个下降到20个;处室数目从238个下降到127个 ，其中净下降56个，生产分离55个;人员编制从1787人下降到891人，其中净减编347人 ，生产分离549人 。

下一步将根据业务推动需要连续进行变更优化，在进一步精简部门的并且，推动总部部门简政放权，优化业务流程。总部将尽快研究制定机构编制运维办法 ，对机构 、编制、AVA爱华外汇职数的运维原则 、程序、标准做出清晰条例。

2、省级分公司：北方省级分公司本部运维部门优化至 18±2 个，南方省分公司本部运维部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目。

生产机构原则上数目不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度提升。根本业务领域的生产机构从严运维，创新业务领域的生产机构可以通过试点方法进行配置 
，但要清晰淘汰退出机制 。

设立机构数目与薪资规模关联机制 。对于年薪资规模大于100 亿(含)的省级分公司 ，年度薪资在 100 亿的根本上每提升 35 亿，允许增设一个运维部门或生产机构。

3、地市分公司 ：各地市分公司本部配置运维部门 11±3 个 。薪资规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩运维部门数目。地市分公司是市场运营主体
，应强化市场营销服务工作 。

省会都市分公司可根据实际现状增设 1-2 个具有本地化特点的部门 。省会都市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司，鼓励网络建设部和运行保养部合并。为支撑 2B 创新业务，可配置平台集成运营中心或者专业团队
。

4 、县分公司：省级分公司可依据当地财政  、人口及县分公司薪资规模 、员工人数等指标，将县分公司划分为三种运维模式：比照地市分公司运维，按照县分公司运维，按照网格(基层经营单元)运维 。南北方可有所不同，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身现状配置。

截至发稿，联通(00762)股价跌0.18%，TMGM外汇官网报11.38港元 。