做强做优做大，是国企变革的最后方向

做强做优做大，是国企变革的最后方向 。既要做“加法”
 ，通过兼并重组、提高国有资本整体作用和运行效率，打造一批具有较强竞争力的蓝莓市场外汇跨国公司；也要做“减法”，清理低效无效资产 ，处理历史遗留难题，让公司轻装上阵，提高市场竞争力

最近，新一期的《财富》全球500强公布，我国50多家央企入围 。在欣喜的并且
，央企体量增大、机构臃肿、蓝莓外汇平台测评业务庞杂 、包袱沉重、市场竞争力不够等难题也日渐凸显。央企变革，一方面要“做强做优做大”，另一方面还要“瘦身健体”。

首先应清晰“做强做优做大”是对国有公司变革方向的再次证实，又是对进一步搞好国有公司倡导的新的更高要求。因此，变革决不能把国有公司改没了、改垮了
，而是要更好体现和持续公有制主体地位 ，发挥国有财政的主导作用。

其次要清晰“做强做优做大”是一个整体，不宜单独割裂来看。做大
，不仅仅重申规模，而是要兼具“强”和“优” ，是强而优的“大” 
。把国有公司做强 ，蓝莓外汇官网就是要让国有公司成为市场竞争的强者 ，集中表现为公司的自主创新水平强、资源配置水平强 、市场开拓水平强 、风险管控水平强；把国有公司做优，集中表现为公司的公司治理优、内部运维优 、品牌形象优
 、经营业绩优；把国有公司做大，就是要让国有公司成为领域推动的领跑者 ，集中表现为国有公司在保证必要的规模 、体量和比重的并且，要有大方针 、大思维
，以市场为导向
，推动公司并购重组 ，推动优势资产资源集中集聚 ，努力实现大市场、大资源、大联合 、大配置，努力把国有公司打造成具有国际竞争力和作用力的“国之栋梁” 。

经过多年快速推动 ，一些央企已经具备相当大的规模，眼下存在的主要难题是不够“强”，不够“优” ，无效板块作用着公司的运行效率。

从横向看 ，目前100多户央企 ，法人达到4万多 。从纵向看 ，集团总部 、股份公司
、股份公司的分公司、分公司的子公司、IC Markets外汇子公司的控股公司……机构分散作用着公司的运维效率 。部分央企处于产业链低端 ，效益不佳。亏损公司主要集中在煤炭、钢铁、有色这类产能严峻过剩的领域 。还有的央企战线过长 、涉足领域“多而不专”“主业不主、副业不副”的状况也作用着公司锻造核心竞争力。不削枝去杈，不去历史包袱 ，央企的变革和推动就无从谈起。

央企“瘦身” ，就是要瘦臃肿之身、低效之身、累赘之身、超负之身 ，力争三年内使央企布局架构明显优化 、主业核心竞争力明显增强 、运行效率明显提高
。通过“瘦身健体”，减去不必要的包袱
 、清理过剩产能、精简业务链条
、优化资源配置，有利于增强央企的活力 、作用力、抗风险水平 ，方能真正做强做优做大 。

做强做优做大，不能把“大”简单地理解为面面俱到、什么都干。变更优化国有资本布局架构
，是新一轮国企变革的关键方面 。要通过变革，促进国有资本向关系政府保养 、国民财政命脉和国计民生的关键领域和关键领域集中，向前瞻性、方针性产业集中，向产业链价值链的中高端集中 。正是出于这种思考，国资委多次重申聚焦主业，既是当前“瘦身健体”的素材 ，也是实现做强做优做大的必要路径。

做强做优做大 ，是国企变革的最后方向  。在不同阶段、不同领域 、不同公司 
，侧核心有所不同。从参与国际竞争的角度看，央企要具备较大规模才能更好地体现作用力，在国际市场上拥有更多话语权 。这就有必要做“加法”，通过兼并重组
、提高国有资本整体作用和运行效率，打造一批具有较强竞争力的跨国公司。去年以来，央企集团层面重组步伐不断加快。从加快推动供给侧架构性变革的角度看，当前又亟待做“减法” ，清理低效无效资产 ，处理历史遗留难题，让公司轻装上阵，提高市场竞争力
，也就是要“瘦身” 。(中国公司变革与推动研究会副会长 李锦)